Blueprint Strategis LPNU Lamongan 2025-2027

🎯 Fokus Utama Blueprint LPNU Lamongan

1. Distribusi Masif AMDK NU Drizce ke Setiap Ranting NU

Penyebaran produk air minum ke seluruh 327 Ranting NU dengan target distribusi bulanan yang terukur.

2. Program Galonisasi Sekolah Ma'arif & Lembaga NU

Implementasi sistem air galon di seluruh lembaga pendidikan dan keagamaan NU.

3. Program "Satu Ranting, Satu Brand, Satu Produk"

Pengembangan 327 produk lokal unggulan dari setiap Ranting NU.

4. Distribusi melalui Jaringan Minimarket Toserba Sunan Drajat

Pemanfaatan jaringan retail untuk ekspansi pasar produk NU.

5. Model Bisnis Kemandirian Melalui Kemitraan Developer Perumahan

Sumber pendanaan awal melalui program perumahan bersubsidi.

1. Visi - Misi - Nilai Dasar

VISI

Menjadi penggerak kemandirian ekonomi warga Nahdliyin Lamongan berbasis produk, distribusi, dan komunitas.

MISI

Menyediakan dan mendistribusikan kebutuhan pokok jamaah melalui produk sendiri.
Memberdayakan potensi ekonomi lokal di setiap Ranting.
Membangun sistem pemasaran kolektif berbasis NU.
Membangun sinergi pendanaan dan kemitraan strategis untuk pertumbuhan ekonomi Nahdliyin.

2. Program 1: Distribusi AMDK NU Drizce

Target Distribusi Bulanan per Ranting NU:

200 Karton AMDK Cup 220 ml
50 Karton Botol 600 ml
30 Pack Botol 330 ml
30 Galon 19 liter

Jumlah Ranting NU Sasaran: 327 Ranting

65.400

Karton Cup/Bulan

16.350

Karton Botol 600ml/Bulan

9.810

Pack Botol 330ml/Bulan

9.810

Galon/Bulan

Total Target Kontribusi ke PCNU

Produk	Volume Bulanan	Kontribusi/Unit	Total Kontribusi
Cup 220ml	65.400 Karton	Rp 250	Rp 16.350.000
Botol 600ml	16.350 Karton	Rp 1.000	Rp 16.350.000
Botol 330ml	9.810 Pack	Rp 500	Rp 4.905.000
Galon 19L	9.810 Unit	Rp 2.000	Rp 19.620.000
TOTAL BULANAN			Rp 57.225.000

Strategi Distribusi

Menjadikan Ranting sebagai koordinator distribusi akhir ke toko-toko di desa
Membentuk Distributor Tunggal di setiap Kecamatan yang dikoordinatori oleh MWC
Integrasi dengan Toserba Sunan Drajat (mitra ritel)
Digitalisasi sistem pesanan dan kontrol distribusi berbasis dashboard LPNU

3. Program 2: Galonisasi Sekolah Ma'arif dan Lembaga NU

Target Operasional:

Target Harian: 500 galon/hari
Total Target Bulanan: 11.000 Galon
Kontribusi ke PCNU: Rp 22.000.000/bulan

Sasaran Lembaga

MI/SD, MTs/SMP, MA/SMA/SMK Ma'arif
Madrasah Diniyah, Pesantren
Masjid, Kantor MWC & Ranting NU

Strategi Implementasi

MoU LPNU x LP Ma'arif NU Lamongan
Sistem kontrak bulanan dengan tarif flat per galon
Dukungan logistik armada isi ulang & depot pusat
Edukasi nilai keberkahan dan ekonomi jamaah

4. Program 3: Satu Ranting, Satu Brand, Satu Produk

327

Produk Lokal Target

327

Merek Ranting

327

Ranting Binaan

Langkah Strategis

1. Pemetaan Potensi Lokal

Identifikasi komoditas, SDM, dan kultur di setiap Ranting: pertanian, kerajinan, olahan makanan, jasa.

2. Inkubasi Bisnis

Pelatihan: Mindset, Produksi, Branding, Digitalisasi
Pendampingan: Legalitas, Sertifikasi, Desain Kemasan
Branding: Pembuatan merek & katalog Ranting

3. Pemasaran Terpadu

Distribusi via Toserba Sunan Drajat
Marketplace LPNU + Social Commerce
Jaringan Koperasi & TokNU

4. Standarisasi Produk (Hasil Keputusan Rapat)

Setiap Ranting NU memiliki satu produk unggulan terstandarisasi
Sosialisasi program kepada seluruh MWC untuk percepatan implementasi
Penyusunan panduan teknis standarisasi produk
Tim khusus untuk merancang standar kualitas dan kemasan

5. Distribusi melalui Toserba Sunan Drajat

Keunggulan Strategis

Jaringan Minimarket di tiap Kecamatan Lamongan
Cabang di Bojonegoro, Tuban, Gresik
Infrastruktur distribusi yang sudah mapan

Model Distribusi

Produk LPNU (AMDK & Produk Ranting) menjadi "Label NU Corner" di setiap Toserba
Sistem penjualan konsinyasi atau bagi hasil
Promosi terpadu: Spanduk, sampling, konten medsos bersama

6. Pendanaan Awal melalui Developer Perumahan Subsidi

Mitra Strategis: Perusahaan Developer

Kemitraan dalam program perumahan bersubsidi untuk warga NU sebagai sumber pendanaan awal program.

Skema Pendanaan

70 Unit Rumah Bersubsidi

Tanpa DP, Tanpa Biaya Lain untuk Warga NU

Total Potensi Dana Awal: Rp 280.000.000

(Fee Rp 4.000.000/unit × 70 unit)

Alokasi Dana

Modal Awal Pengadaan Galon
Modal awal distribusi Drizce
Pelatihan & pengembangan produk Ranting
Pengadaan mobil galonisasi

📋 Struktur Organisasi LPNU

Pembentukan Pengurus MWC LPNU

Target: 2 pengurus LPNU di setiap MWC
Pertemuan Koordinasi: Sabtu, 20 September 2025 di Resto Pingky/One Point
Pembentukan LPNU Ranting: Deadline 22 Oktober 2025 (jangka waktu 1 bulan)

27

MWC Target

54

Pengurus MWC LPNU

346

LPNU Ranting Target

💰 Sistem Pembagian Keuntungan Produk

1. Air Kemasan Gelas

Level	Harga Beli	Harga Jual	Keuntungan	Pembagian
Toko	Rp 19.000	Rp 21.000	Rp 2.000	Margin Toko
Pabrik → MWC	Rp 14.000	Rp 14.250	Rp 250	Kontribusi PC
MWC → Ranting/Toko	Rp 14.250	Rp 19.000	Rp 4.750	• Ranting: Rp 750 • MWC: Rp 3.500

2. Air Galon (19 Liter)

Produk	Harga Beli	Harga Jual	Keuntungan	Pembagian
Air Galon 19L	Rp 10.000	Rp 15.000	Rp 5.000	• MWC: Rp 2.000 • Sekolahan: Rp 3.000
Catatan: Pabrik sudah menyisikan Rp. 2.000 untuk PC dan Rp. 1.000 untuk ma'arif

📅 Milestones 2025-2027 (Update Terkini)

Periode	Target Kegiatan Utama
20 Sep 2025	Rapat Koordinasi MWC LPNU di Resto Pingky/One Point - Finalisasi struktur pengurus 2 orang per MWC
22 Okt 2025	Deadline Pembentukan LPNU Ranting - Target 327 LPNU Ranting terbentuk
Q4 2025	Sosialisasi program "Satu Ranting Satu Produk" ke seluruh MWC. Launching distribusi air kemasan dengan sistem pembagian keuntungan baru.
Q1 2026	150 Ranting distribusi aktif. Implementasi standarisasi produk Ranting. 200 sekolah Ma'arif program galonisasi.
Q2 2026	300 Ranting aktif distribusi. Penetrasi ke Bojonegoro, Tuban, Gresik via Toserba Sunan Drajat.
Q4 2026	327 produk Ranting dengan standarisasi penuh. Sistem pembagian keuntungan berjalan optimal.
2027	Konsolidasi: Holding NU Mart, Digital Platform NU Commerce, Evaluasi dan scaling program.

🔧 Modul-Modul Pelatihan

Modul 1: Mindset Ekonomi Jamaah

Materi: Kesadaran kolektif, filosofi ekonomi Islam, motivasi berwirausaha

Output: Kesadaran kolektif & motivasi usaha

Modul 2: Manajemen Usaha Mikro & Koperasi

Materi: Dasar-dasar manajemen, pembukuan sederhana, sistem koperasi

Output: Sistem bisnis sederhana

Modul 3: Penciptaan Produk & Legalitas

Materi: Pengembangan produk, perizinan PIRT, sertifikasi halal

Output: Produk siap edar & bersertifikat

Modul 4: Branding & Desain Kemasan

Materi: Pembuatan brand identity, desain kemasan menarik

Output: Produk menarik & siap dipasarkan

Modul 5: Pemasaran Offline-Online

Materi: Strategi pemasaran, marketplace, media sosial

Output: Siap jualan di toko, marketplace, medsos

🚀 Rencana Tindak Lanjut Hasil Rapat

Prioritas Immediate Actions

Menyusun jadwal sosialisasi dan pelatihan untuk MWC - Timeline mulai Oktober 2025
Membentuk tim kecil untuk merancang panduan teknis pembagian keuntungan dan standarisasi produk
Menetapkan timeline pembentukan pengurus MWC LPNU - Finalisasi 20 September 2025
Persiapan infrastruktur distribusi untuk mendukung sistem pembagian keuntungan

Catatan Khusus dari Hasil Rapat:

Rapat LPNU dilaksanakan di Resto Kayu Manis Lamongan, Sabtu 30 Agustus 2025
Dipimpin oleh Bapak Tarmudi sebagai Pimpinan Rapat
Keputusan final mencakup 3 kegiatan utama: pembentukan pengurus, pembagian keuntungan, dan standarisasi produk
Semua keputusan akan dituangkan dalam pedoman teknis

📊 Indikator Keberhasilan Program

Target Pencapaian

✅ 30 Pengurus MWC LPNU terbentuk (2 orang per MWC)
✅ 327 LPNU Ranting aktif sebelum 22 Oktober 2025
✅ Sistem pembagian keuntungan berjalan optimal dengan kontribusi PC, operasional MWC, dan insentif Ranting
✅ 327 produk unggulan terstandarisasi dari setiap Ranting beredar di pasar
✅ 100% sekolah Ma'arif dan lembaga NU menggunakan air galon NU Drizce
✅ Jaringan distribusi mencakup Lamongan, Bojonegoro, Tuban, Gresik
✅ Kontribusi berkelanjutan kepada PCNU melalui sistem bagi hasil

BLUEPRINT STRATEGIS

LEMBAGA PEREKONOMIAN NAHDLATUL ULAMA

KABUPATEN LAMONGAN

Menggerakkan Ekonomi Keummatan & Memberdayakan Warga Nahdliyin